河南富達輸電公司:召開專題會議宣貫《單項工程成本管理辦法(試行)》 6月11日,河南富達輸電公司市場發(fā)展中心召開專題會議,召集各施工隊及相關(guān)部門宣貫最新下發(fā)的《單項工程成本管理辦法(試行)》,要求各部門根據(jù)本辦法制定各自的單項成本工程管理細則,明確各部門的職責(zé)、流程及各節(jié)點要求時限,進一步規(guī)范單工程成本管控體系,嚴控成本支出范圍,提高工程管理的效率和效益,強化業(yè)務(wù)過程規(guī)范管控。 會上,市場發(fā)展中心負責(zé)人強調(diào),一是要求全員高度重視,強化責(zé)任意識。對標《單項工程成本管理辦法(試行)》認真開展自查,明確職責(zé)要求,細化責(zé)任分工,確保不留死角、不打折扣。二是要求細化工作任務(wù)。對照近期發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理分析,列示清單各項問題的具體表現(xiàn)形式,明確自查自糾的責(zé)任部室。三是要求落實問題整改,深入分析研究問題產(chǎn)生的原因,逐條逐項進行對照檢查整改,舉一反三,并在今后的工作中進一步規(guī)范程序,確保各項工作順利進行。(劉穎)
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河南富達輸電公司:召開專題會議宣貫《單項工程成本管理辦法(試行)》
來源: 發(fā)布日期:2024-06-11 打印
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