河南富達輸電公司：召開專題會議宣貫《單項工程成本管理辦法（試行）》

​　　6月11日，河南富達輸電公司市場發(fā)展中心召開專題會議，召集各施工隊及相關(guān)部門宣貫最新下發(fā)的《單項工程成本管理辦法（試行）》，要求各部門根據(jù)本辦法制定各自的單項成本工程管理細則，明確各部門的職責(zé)、流程及各節(jié)點要求時限，進一步規(guī)范單工程成本管控體系，嚴控成本支出范圍，提高工程管理的效率和效益，強化業(yè)務(wù)過程規(guī)范管控。

　　會上，市場發(fā)展中心負責(zé)人強調(diào)，一是要求全員高度重視，強化責(zé)任意識。對標《單項工程成本管理辦法（試行）》認真開展自查，明確職責(zé)要求，細化責(zé)任分工，確保不留死角、不打折扣。二是要求細化工作任務(wù)。對照近期發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理分析，列示清單各項問題的具體表現(xiàn)形式，明確自查自糾的責(zé)任部室。三是要求落實問題整改，深入分析研究問題產(chǎn)生的原因，逐條逐項進行對照檢查整改，舉一反三，并在今后的工作中進一步規(guī)范程序，確保各項工作順利進行。（劉穎）