春分至，中原千花百卉爭明媚。

　　3月21日，全省促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會暨重大項目集中開竣工活動在鄭州舉行，胖東來、牧原、多氟多等河南民營企業(yè)代表，在這場重磅活動中同框站“C”位。

　　建好5萬平方米的鄭州高鐵東站胖東來超市；在南陽打造千億級合成生物產(chǎn)業(yè)集群；依托“中原氟谷”打造千億級氟材料產(chǎn)業(yè)集群……當(dāng)胖東來等幾位河南民企“流量”擔(dān)當(dāng)者，現(xiàn)場發(fā)言中亮出各自的“小目標(biāo)”，一個高吸睛度的話題如影隨形：河南人還能造出幾頭“象”？

　　前有蜜雪冰城登陸港股市值沖破千億，后有全國網(wǎng)友爭相為胖東來鄭州首店取名。當(dāng)“雪王”和胖東來成為話題王，河南消費類民營企業(yè)憧憬的春天，來了。

　　過往兩年，網(wǎng)上流行著一個既嚴(yán)肅且具喜感的話題——“胖東來、鍋圈食匯、蜜雪冰城，能否在河南實現(xiàn)量產(chǎn)？”看似詼諧的調(diào)侃，折射出河南人對中原經(jīng)濟(jì)沃野孕育出更多優(yōu)秀民企的殷切期許。

　　幾天前，知名博主秦朔撰寫的《河南跑出來“三頭象”》，引發(fā)熱議。“河南這塊飽經(jīng)滄桑的中原大地，涌現(xiàn)出這樣的創(chuàng)業(yè)之子，是一種驕傲。”秦朔以胖東來、蜜雪冰城、泡泡瑪特為例，從成功模式、創(chuàng)業(yè)精神、行業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)等多維度剖析，為公眾呈現(xiàn)了一幅河南民企破繭成蝶的生動圖景。

　　有茂密的森林，才有起舞的大象。中國大市場是無邊的茂密森林，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能轉(zhuǎn)換不斷加速，“消費領(lǐng)跑”新周期因此開啟，一個前所未有的出彩機會，擺在消費類商企眼前。胖東來、蜜雪冰城、鍋圈食匯、姐弟倆、巴奴、致歐家居等，被市場和消費者齊力推到聚光燈下，成為河南典范，源自在大市場中找準(zhǔn)自身定位，在細(xì)分賽道始終堅持以消費者為中心，不內(nèi)卷、不打價格戰(zhàn)，用服務(wù)于人來創(chuàng)造獨特價值。

　　河南簡稱“豫”，字形是“我牽著一頭象”。三位河南籍企業(yè)家所創(chuàng)辦的公司在國內(nèi)市場均是現(xiàn)象級企業(yè)，確實可以比喻為河南跑出來的“三頭象”。由此，一個更宏大的話題被點燃：“河南三頭象”可比“杭州六小龍”？

　　今年春節(jié)，“杭州六小龍”的話題火遍全網(wǎng)。深圳則集結(jié)機器人產(chǎn)業(yè)“八大金剛”列隊，高調(diào)秀出了“中國第一開放窗口”的城市實力和營商環(huán)境。一場區(qū)域經(jīng)濟(jì)強勢產(chǎn)業(yè)的友誼賽就此打響，各�。ㄊ校┒荚诿χ�吹集結(jié)號、找形象參照物。

　　相比浙系六小龍、粵系八大金剛，河南“三頭象”在很多人眼里，產(chǎn)業(yè)檔次或科技范兒不僅“土”，還是妥妥的代差。但開超市真的比造機器人“土”？答案是否定的。

　　超強學(xué)習(xí)力，是河南“三頭象”的首個品質(zhì)。

　　2024年《財富》雜志發(fā)布的世界500強榜單上，沃爾瑪連續(xù)11年蟬聯(lián)第一，蘋果排名第七。沃爾瑪是胖東來“偷師”的對象，20年前于東來沒少帶隊去沃爾瑪門店蹲點做筆記，今天該公司商管團(tuán)隊也沒少去山姆會員店“定向溜達(dá)”。但“教會徒弟，餓死師傅”這事兒，真讓河南人干成了。沃爾瑪入豫20年始終不入許昌，新鄉(xiāng)店在2014年撤店后，被胖東來租下其所在物業(yè)補了位。

　　蜜雪冰城、鍋圈食匯也是“好學(xué)生”，特許經(jīng)營連鎖模式是典型的舶來品，以一套超強標(biāo)準(zhǔn)化門店模式輸出，用優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造體系與供應(yīng)鏈牢控數(shù)幾萬家店，在今天已可比肩全球麥當(dāng)勞、肯德基。

　　從“學(xué)習(xí)象”晉級“產(chǎn)業(yè)象”，靠的是破解差異、就地取材、揚長避短，這是河南“三頭象”的第二個品質(zhì)。

　　全國餐飲業(yè)競爭最慘烈的賽道是火鍋和燒烤。鍋圈食匯敢“腳踩兩船”，且屹立市場之巔，支撐力來自哪里？鏡前看，是產(chǎn)品及服務(wù)模式高度契合家庭及戶外露營的使用場景；鏡后看，是在河南、廣西、貴州等省布局的供應(yīng)鏈，十多家工廠持續(xù)輸送優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)產(chǎn)品。同時，它投資的華鼎冷鏈提供低成本物流體系，支撐起鍋圈系在消費市場實現(xiàn)客群細(xì)分，讓全國的火鍋店、燒烤店、大型商超成為它的采購客戶。

　　做到了“產(chǎn)業(yè)象”或能具備網(wǎng)紅體質(zhì)‌，但基業(yè)長青則需真正做到“長期主義”，修煉肌體做一頭“創(chuàng)新象”，這是“三頭象”的第三個品質(zhì)。

　　10年前，很多公司喜歡炒作“天價產(chǎn)品”，茶、酒、方便面、家具、蛋糕是典型案例。河南“三頭象”卻無一這么做，它們更喜歡做別人不屑于做的生意或賺慢收益的買賣，打的是產(chǎn)品創(chuàng)新力+極致“質(zhì)價比”。如蜜雪冰城，一杯檸檬水售價四塊錢，一年賣出1億杯，“隔夜”檸檬被網(wǎng)上一眾消費者“護(hù)短”。但蜜雪冰城只賣檸檬水嗎？2024年前九個月,該公司共推出了百余款新品,月均上新超10款產(chǎn)品，持續(xù)為消費者帶來新鮮感，獲利是水到渠成。

　　市場是稀缺資源，也是商家的流量密碼。在行業(yè)強勢資本所裹挾的激烈對抗中，河南“三頭象”不但磨礪了扎實基本功與求生韌性，最終逐個破圈，市場與政策紅利是最堅實依靠。大中原是億級人口大市場，支持民營企業(yè)政策組合拳，既有“拳路拳式”，又精準(zhǔn)“”拳拳發(fā)力”。河南“三頭象”不但獲得存活的土壤養(yǎng)分，更獲得了足夠的時間積淀與試錯機會，支撐它們破解屬于自我的活法。

　　民營經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。河南本土消費產(chǎn)業(yè)不缺好苗子，此前有巴奴火鍋、悅來悅喜、致歐家居，如今還有麥陌烘焙、代字行、匠多多，它們在國內(nèi)細(xì)分賽道表現(xiàn)出色。關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)、理解、鼓勵和扶持，就像合肥發(fā)現(xiàn)了蔚來、科大訊飛，耐心給予成長時間，在國內(nèi)科技領(lǐng)域造就了“合肥現(xiàn)象”。這不僅考驗著管理者們的遠(yuǎn)見和智慧，更需要一省民眾對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的價值拉齊認(rèn)知，對產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向看得清、敢于干。

　　“水廣者魚大，山高者木修。”今天的大中原，抓住暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)這個根本和市場經(jīng)營便利這個“棋眼”，建設(shè)全國統(tǒng)一大市場循環(huán)樞紐，打造國內(nèi)國際市場雙循環(huán)支點，民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展其時已至、其勢已成，“豫地之象”必將讓世人刮目。